改善·推廣·效益 | 天柱集團隆重召開2023年度5-7月份改善提案表彰大會持續改善與創新是企業進步的源動力，為激勵員工參與提案改善項目，提高員工積極性，激發員工自我創造。8月31日，天柱集團召開2023年5-7月份改善提案表彰大會，對改善成果突出的團體和個人進行表彰和獎勵，集團公司高層領導、一二級主管、技術骨干及員工代表共300余人出席會議，總經理助理張士慧主持會議。
今年以來，集團公司工作緊緊圍繞生產經營目標，以降本增效為主線，積極開展以“挖掘潛力，杜絕浪費”為主題的改善提案活動，各單位積極行動，多措并舉。提案改善工作意義重大，通過提案改善，公司一方面有效降低了成本、提高了效率、保障了安全、改善了現場作業環境，另一方面，建立公司內部交流互動機制，形成了學習互助的氛圍。據了解，5月至7月，公司各單位實施完畢778個項目，經過層層篩選，結合專業部門評價，從已實施完畢的778項提案中最終評選出改善新秀獎1個，優秀改善提案團隊獎2個、優秀改善提案個人獎19個，改善提案團隊獎2個。  會上，集團公司副總經理張連山宣讀了《河北天柱鋼鐵集團有限公司2023年5-7月份改善提案表彰決定》，與會公司領導為先進集體和先進個人頒獎。   龐得奇副總經理為改善之星獲獎者頒獎  趙興東副總經理為改善工匠獲獎者頒獎  石紅印副總經理為改善工匠家屬頒獎  趙加全副總經理為改善新秀團隊獲獎者頒獎  劉海春總經理為優秀改善團隊獲獎者頒獎 隨后，優秀改善提案團隊、改善新秀團隊代表、改善工匠代表分別做獲獎發言。
優秀改善提案獲獎代表進行成果發布及經驗分享，改善工匠家屬代表發言。
 集團公司總經理劉海春做大會總結發言。劉總對在本次改善提案表彰大會中所有獲獎者表示了充分肯定和祝賀，感謝大家對持續改善、降本增效工作的努力付出。 劉海春總經理指出：精益改善的關鍵點在于改，首當其沖的就是要改變固有思維，要通過不斷地與行業先進、行業標桿來對標比較，才能知不足而奮進、望遠山而前行。 劉海春總經理強調：精益運營工作推進，抓實項目、運營改善是重點，要始終以安全、環保和效益為導向，以發現問題、解決問題為核心，以診斷為手段，發現改善機會，及時選題立項，以精益項目帶動跨部門協作并致力于形成高效的問題解決機制，以推進精益項目的方式實現改善提升目標，同步推動效益創收和管理提升。 劉海春總經理希望： 1、要繼續做好優秀評比工作以及相關的宣傳、引導工作，為廣大員工樹立好的榜樣來對標學習，營造“比、學、趕、幫、超”的創新氛圍，最大程度發揮優秀提案的作用，激發集體以及個人的榮譽感和歸屬感； 2、各部門不能形成孤島，要相互銜接相互配合形成合力，加強專業融合，以合理化建議及精益改善活動實現部門、工序持續改進與員工綜合能力提升的雙贏互惠； 3、要堅持“學習-實踐-再學習”，創造地開展工作，全心投入到精益工作中，打造良好的精益氛圍，傳播精益正能量。
以自主改善推動降本增效已經成為共識，這是持續創新的價值所在，也是全員參與的動力所在。生產一線是改善的最好土壤，天柱集團將一以貫之全力推動自主改善工作，鼓勵全員充分挖掘全過程、全要素的節支降耗和提質增效環節，切實做到“千斤重擔千人挑，人人肩上有指標”，凝聚起降本增效攻堅、推進穩定高質量發展的磅礴力量！ （精益辦 任旭）
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