一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效

9月28日上午，煉鋼廠舉行8月份“挖潛增效”表彰大會，同時將煉鋼精益樣板管理區進行了展示并對兩位工程師課題進行匯報，集團公司副總經理趙興東、總經理助理張士慧出席表彰會。

據了解，本次表彰大會共表彰“卓爾不群”獎3項、“盡善盡美”獎10項、“勇于探索”獎32項，共計45項提案。

通過各項改善提案的綜合評比，最終評選連鑄車間黃賀昆為“優秀提案管理者”，評選轉爐車間—丙班、機修車間－儀表班組為“優秀班組”，評選設備科為“優秀車間、科室”并對相關獲獎人員、車間、科室進行現金獎勵。

集團公司張士慧總在總結發言中首先對煉鋼廠挖潛增效成果表示肯定，同時對所有獲獎的單位和個人表以祝賀。并對煉鋼廠精益管理下一步工作的明確了推進方向：在今后的工作中應多聽取崗位意見，積極引導員工參與改善活動，緊密結合實際報送提案，為精細化管理融入生產經營貢獻點滴智慧。對公司精益管理的下一步規劃和持續改善做了重點闡述，希望大家都能以開放的心態積極投身到精益生產的學習和實踐中去，進一步將精益的工具、方法和精神融入團隊中，不斷創造價值，在新一輪的精益運營管理中，煉鋼廠能夠持續發力，再創佳績。

在今后的改善提案工作中，要注重將可行的、創新的改善提案轉化為實用新型專利；

結合3A標準將煉鋼精益樣板管理區的打造再細化；

要學會用精益的方法進行復盤總結，做好異常事件、事故管控，固化、細化各項有效措施；

要以課題攻關為抓手，突破現有難點實現整體全面提升；

要有危機感意識，面對各階段不同的挑戰要敢于“亮劍、拼刺刀”攻克目前成本束縛點，降低煉鋼工藝成本。