職能部室10-11月份改善提案暨工程師課題表彰大會成功召開12月11日下午，精益辦召開了“職能部室2023年10-11月份改善提案暨工程師課題表彰大會”，本次大會旨在激發職能部室員工及專業技能人才積極融入一線、聚焦生產關鍵、勇于面對問題、善于解決問題。集團總經理助理張士慧出席大會并為改善提案獲獎團隊、個人及工程師課題獲獎團隊頒獎。 本次表彰會表彰職能部室改善提案共13項，其中，房瑞、凌立國、任文華、梁鐵柱、張海寬、孫志嶺、常相征、李博超、李英杰、卓遠、楊宇凌榮獲改善提案優秀獎；技術中心化驗室榮獲改善提案優秀科室獎；應急安全部榮獲改善提案優秀團隊獎。  本次大會，首次對工程師精益管理課題進行表彰，目的在于充分體現工程師帶頭示范、專項研究、深挖潛力的專業作用，課題共表彰“一等獎”一項，“二等獎”兩項，“三等獎”三項，“挖潛增效獎”兩項，“鼓勵獎”八項，創效共計約1940.5萬元。其中企管人資部張鵬飛團隊的課題《研究自動化辦公程序，提高亮點工作效率》、軋鋼廠李猛團隊的課題《中H型鋼步進冷床精度恢復，降低冷床卡鋼事故率》、技術中心裴紅喜團隊的課題《提高燒結礦轉鼓穩定率》榮獲“三等獎”，獎金1000元；技術中心吳立紅團隊的課題《提升中型軋機功能精度達標率》、軋鋼廠竇薛永團隊的課題《通過對飛剪設備技改，提高更換飛剪剪刃效率》榮獲“二等獎”，獎金2000元；燒結廠孟凡蕾團隊的課題《通過研制工裝降低鏈篦機小軸更換難度》榮獲“一等獎”，獎金3000元；動力環保部劉恪新團隊的課題《深挖節電潛力，實現各階段設備精益運行》、信息自動化部陳國棟團隊的課題名稱《4#白灰窯畫面制作及新公輔程序畫面制作》榮獲“挖潛增效獎”，獎金3000元。
會上，總經理助理、精益辦主任張士慧為參會員工分享質量體系管理七大原則： 在我們的工作中，無論是生產、服務還是管理，我們都必須牢記客戶需求的重要性。只有深入了解客戶的期望和需求，才能夠提供更符合市場需求的產品和服務，更好地解決現場焦點問題，推動公司高效運轉。 作為員工，每個人都應該具備領導力意識。無論你的職位是什么，都應該積極主動地承擔責任，勇于提出建設性意見，以達成共同的目標。作為領導，要為員工提供資源的支持，方向的指導。 全員參與是我們質量管理的基石。每一位員工都是公司向上發展的參與者和推動者。我們需要鼓勵大家積極參與到精益管理工作中來，發揮自己的專業能力和創造力，我們應該重視團隊合作，善于發揮團隊的力量，根據不同的項目和任務，合理分配資源和任務，激發團隊成員的積極性和創造力，共同實現更大的目標。 我們的工作是一個持續不斷的過程，我們需要關注每一個環節，不斷尋求改進和提高效率，以確保產品和服務的穩定性和可靠性，我們需要采用系統化的方法，對問題進行分析和解決。 通過搜集和分析實際數據，我們可以更準確地評估局勢和形勢，從而做出更符合實際情況的決策；通過科學的數據分析，我們可以更好地識別問題的本質，找出解決問題的最佳途徑，避免盲目嘗試和無效的探索，從而節約時間和資源，提高工作效率。 公司的發展離不開不斷地改進，我們需要不斷審視自身的工作，找出不足之處，并采取有效措施加以改進，以實現能力的提升。 建立、維護和發展良好的人際關系，做好團隊協作，跳出個人英雄主義圈，建立有效的溝通和信任，共同解決難題。 接下來，精益辦將繼續積極推動各職能部室全員參與到改善提案活動中，同時繼續開拓工程師解決問題思維方式，學習精益工具、方法，并以優秀工程師為中心，帶動各階層員工參與到問題改善和工作創新中，為“全員參與、持續改進”的道路奉獻力量。 (精益辦 章俊凱)
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