燒結廠召開收心會及工作部署會，要求燒結全員認真學習領會孟蘭芝董事長的重要講話精神，統一思想、堅定信心，要在集團公司的幫助下有序推進各項精益改善工作，要將燒結降本20元的年度任務進行有效分解并責任到人。

煉鐵廠召開董事長講話學習會，會上，煉鐵廠廠長余其明提出四點工作要求：一是要努力降低鐵成本，實現噸鐵在2024年同口徑基礎上降低30元/t；二是要緊跟公司精益管理的步伐，提升精益工作；三要提高人效，實行標準化作業；四是各車間、科室要加強對大學生培養，為煉鐵廠注入新鮮的血液，補充后備人才，要鍛造一支紀律嚴明、敢打必勝的管理團隊。

煉鋼廠組織學習董事長講話會議并做下一階段工作部署。會議要求，煉鋼廠全體干部員工要加強自身廉潔教育，嚴以律己，端正工作態度，愛崗愛廠；在接下來的大修中統籌規劃，緊密結合各參戰單位，堅決打好這場硬仗。

型鋼廠組織召開董事長講話精神學習會議，部署2025年型鋼廠重點工作，要求型鋼廠全員要堅定不移走精益管理路線，嚴抓事故管控和標準化作業等管理工作，逐步打造高效作業現場，以穩產促高產；同時樹立一切成本皆可降的工作理念，各車間結合各自生產實際，動腦筋想辦法，嚴控成本減少浪費。

帶鋼廠組織學習董事長講話精神，結合董事長工作指示和帶鋼廠實際，重點部署4方面工作：一是堅定推動精益變革，以7大業務模塊為主線，組織工作，精益求精。二是降本增效工作，以2024年工序成本為基準，分解成本指標，找改善點，本著一切成本均可降低的理念開展工作。三是推進績效管理，打破大鍋飯模式，用薪酬分檔模式提升內驅動力。四是以標準化和智能化為抓手，提升人員能力，并做好組織優化。

設備部、動力廠共同召開學習會和工作部署會，在會議上，王二年總針對設備工作做關鍵部署，提出要積極與周邊企業對標機物料消耗，提高設備的整體運營效率。此外，王總再次強調了廉潔自律的重要性，指出設備部作為對外的窗口，在設備采購、維修、點檢等各個環節，必須保持嚴格的廉潔自律標準。動力廠和設備部人員應恪守企業規章制度，杜絕任何腐敗行為，確保工作的公正性和透明度，以維護企業的良好形象和聲譽。

應急安全部組織學習董事長講話，要求部門干部員工要培養對企業忠誠的工作作風，提升自身素質，雖然安全不直接創效，也要樹立過緊日子思想，嚴控安全專項資金的投入；同時樹立標準意識，用精益思維推進智能應用，把好安全關。

生產技術部徐陽部長組織召開《學習、領悟董事長講話精神》專題會議。2025年生產技術部將根據董事長的指示，堅定不移地推進精益、智能、標準化管理工作，以降本增效為方針，以績效指標管理為抓手，優化管理流程及制度，充分發揮團隊協作的力量，推進天柱鋼鐵永續發展。