天柱鋼鐵集團8月份精益與人力資源變革推進會成功召開——以變革引擎驅動高質量發展新征程

精益數智中心左闊闊科長系統梳理了8月份精益工作推進脈絡。8月份，公司精益工作緊扣“強化賦能培訓提升二級主管精益素養、總結提煉優秀經驗發揮橫展效能、迭代更新管理辦法優化推進路徑”三大核心任務，在現場提升、崗位創新、業績管理、現場觀察、專項攻關、精益賦能等方面實現多點突破。

崗位創新成果豐碩：8月全集團提報創新項目4234項，人均1.18項，參與率85.3%，優質項目占比61.7%。《崗位創新管理辦法》完成迭代，分類、流程和激勵機制進一步細化，并精選72項優秀案例匯編成冊，促進經驗推廣。

標準作業成效顯著：8月份各單位開展視頻回放及案例復盤80場次，浮現改善點347項；車間督導抽背員工1509份作業卡，合格率達96%。員工對作業卡的掌握水平顯著提升，助力公司生產穩定態勢進一步提升。

賦能培訓扎實推進：8月集團組織生產單位二級主管精益專項培訓15場次，668人次參加，各單位轉訓312場次，累計征集員工改善建議107項。后續將依托案例匯編深化精益理念傳播，全面提升全員精益素養。

會議增設了精益知識互動問答環節，邀請5名二級主管圍繞5S、七大浪費、六源、標準化作業及賦能落地等內容，結合自身工作實際分享了實踐感悟。該環節充分展現了二級主管對精益理念理解持續深化，并將精益工具切實應用于日常管理之中，有效推動了精益文化在基層的廣泛傳播和深入落地。

集團黨委書記兼常務副總經理劉興漢對本次會議高度認可并指出：

一、分享成果與指標改善，是精益變革決策正確與否的最好證據

本次分享會內容充實、質量突出，各位同事的分享真切務實。不僅能夠熟練運用精益工具，且以數據驅動問題解決，并融入了個人實踐感悟。分享的成果，在一定維度驗證了今年前8個月公司各項生產指標實現顯著提升的底蘊，沒有大家的精益理念轉變和變革機制在組織中的扎實落地，就不會展現當前的成果。也進一步用數據證明，公司變革決策的前瞻性和可行性。

通過分享，也能感受到四個變化：一是理念革新——公司當前的文化理念和工作導向更加清晰、更加穩健、更具活力，團隊氛圍煥然一新；二是行動自覺——通過優秀分享人員的分享，能感覺到全員內心深處的積聚的斗志與激情；三是底蘊豐盈——企業發展態勢持續向好，核心競爭能力持續加強，對于應對外部市場競爭壓力，有足夠的信心和能力永立潮頭；四是注重價值——持續推進并深化“價值創造-評價-分配”機制，以績效為導向增強員工主動性，營造“人人都是價值創造者”的組織氛圍。

二、精益與人力變革，是夯實員工發展平臺、實現企業行穩致遠的基礎保障

員工將精益理念融入實際工作的成效，充分證明精益的核心是“以人為本”，聚焦于解決員工實際問題、改善工作體驗、減輕勞動強。公司持續推進深層次人力資源變革，團隊優化旨在維護廣大員工賴以成長與發展的平臺，全體同事應樹立正念，保持積極正向心態，不斷提升崗位勝任力，與公司共同成長，對自身職業發展與未來負責。